主帅对比：沟通型主帅创佳绩

　　1962年，第四届女排世锦赛在苏联进行，苏联女排在世锦赛 上已三连冠，又是主场作战，对于冠军势在必得。苏联队的决赛对手为日本，日本队在主帅大松博文的带领下，将快速的特点发挥到极致，以3-1击败苏联队。 1964年奥运会上，日本女排在大松博文带领下，在决赛中再次战胜苏联。

　　1965年4月，大松博文对中国队进行了一个月的集训，他采用大运动量训练以及实战练习的方法，甚至对中国球员进行手把手的细节训练，给中国女排带来前所未有的改变。未来的中国女排教练的训练，都有大松博文的影子。

　 　1976年，退役的袁伟民开始组建中国女排，他召入一大批年轻球员，包括时年21岁的陈招娣和孙晋芳，袁伟民沿用了大松博文的训练方式，即大运动量训 练，实战训练和高难度训练。在选人方面，他愿意对每支地方女排及各部队女排队员打开大门，在选人时提倡公平竞争。袁伟民在战术细节上还注重防守，训练中对 球员的体能要求极高。在袁伟民时期，中国女排夺得了世界杯、世锦赛和奥运会的三连冠。

　　袁伟民在1984年上调国家体委，助理教练、前国青队教练邓若曾执教女排，邓率队夺得世界杯冠军，在1985年底，他与队内球员矛盾加重，无力进行新老交替，被迫辞职。二传位置上，顶替孙晋芳的杨锡兰成为中国队长，中国排球队的队内大佬已出现。

　 　利用最后的冠军班底和底气，张蓉芳在1986年接任主帅，率队夺得世锦赛和亚运会的冠军；随后，中国女排进入弱势教练的周期，1987年，曾与大松博文 与过交集的李耀先担任中国女排教练，在1988年奥运会半决赛上，中国女排0-3负苏联，夺得铜牌后，李耀先离职；胡进在1989年至1992年担任主 帅，率队夺过世锦赛和世界杯亚军，但在1992年奥运会上仅得第七，被迫离职。

　　1993年，栗晓峰成为中国女排主帅，他与中国女排队员 存在明显的沟通障碍，并被抵触，1995年1月，他因为在1994年世锦赛仅获得第八而辞职。张蓉芳后的三位弱势教练，均为男性，与队员沟通有问题，胡进 较好，主要原因是他是张蓉芳的老公，胡进的中国女排心理较差，决赛中很难咬住对手。

　　1995年至1999年，郎平出任中国女排教练，她 率队获得1996年奥运会的银牌，此次朗平担任中国女排教练时期，与球员沟通无障碍；胡进在1999年——2000年再次执教中国女排，胡进第二次执教直 接面临大考，2000年悉尼奥运会，中国女排获得第五，2001年，胡进辞职，由他的助手陈忠和担任主帅。

　　陈忠和的最大优势，是与球员 的沟通无障碍，此外，前女排国手赖亚文从1999年开始担任助教，成为陈忠和的最好助手，与赖亚文在，以往男教练与女队员的沟通问题，在陈忠和身上完全不 存在。2003年11月，陈忠和率领中国女排夺得世界杯冠军，这是18年后中国队再次夺得世界杯；2004年，陈忠和率领中国女排逆转俄罗斯，夺得奥运会 冠军。

　　陈忠和的成功，与袁伟民、邓若曾几乎无法比较，此前的中国队暴露的问题很多，但在打入决赛却失冠的原因只有一个，即心理不够稳定。陈忠和轻松将这个问题化解，他不给球员压力，关键时刻做战术调整时较冷静，又有赖亚文的辅佐。2008年奥运会卫冕失败后，陈忠和辞职。

　 　从2009年上半年至2010年9月，中国女排连续更换三位主帅，第一位上任的是蔡斌，蔡斌在国青队中培养出的惠若琪和魏秋月，这都是夺得2016年里 约金牌的主力，蔡斌因为在2009年亚锦赛决赛中负于泰国离职，接替他的是王宝泉；王宝泉是中国女排史上可载入历史的教练，他执教的最大成就是，将其女儿 王茜招入国家队。俞觉敏在2010年9月上任，在伦敦奥运会上，女排获得第五，他在奥运会后辞职。

　　接任俞觉敏的郎平，走了一条与陈忠和 完全相同的加冕之路。在2015年夺得世界杯，2016年逆袭奥运会。不同的是，郎平接手的中国女排，因为2009年后的三次换帅，内部问题远比陈忠和接 手时更复杂。但郎平不仅重塑了女排的心理，更重要的是，她让竞争、自信和团结重归中国女排，最终夺得奥运冠军。

　　细看中国女排的成功教 练，大松博文给中国女排设计了一个训练方法；袁伟民打下一个坚实的基础，包括选材体制和训练方法。事实证明，在关键比赛给女排运动员的压力越多，女排运动 员越容易失败。陈忠和和郎平，是最善沟通的教练；失败的教练有共性，一旦出现球员内讧，教练必然失败；无法沟通又无法被球员接受的教练，必然失败。（傅占 诚）